為響應國家碳達峰、碳中和戰略目標，推動企業**低碳轉型與高質量發展，2025年度江蘇省碳達峰碳中和科技創新專項資金項目已經開始申報了。本文智多星將從企業內部各職能部門分工的角度，詳細闡述了項目的申報背景、目標、實施計劃、預期成果及保障措施，旨在通過協同合作，確保項目順利推進，為江蘇省碳達峰碳中和事業貢獻力量。

一、項目背景與目標

（一）項目背景

隨著我國“雙碳”目標的提出，**低碳發展成為各行各業的必然選擇。江蘇省作為我國重要的經濟中心，面臨著巨大的節能減排壓力。[企業名稱]作為江蘇省內一家在[行業領域]具有重要影響力的大型企業，多年來在生產經營過程中積累了豐富的經驗，但也面臨著資源消耗高、能源利用效率低等問題。為實現碳達峰碳中和目標，企業亟需通過科技創新，優化生產流程，提升能源利用效率，減少溫室氣體排放。此次申報專項資金項目，旨在借助政府的支持，加速企業**低碳轉型，為江蘇省碳達峰碳中和事業提供可復制、可推廣的實踐經驗。

（二）項目目標

本項目以實現企業碳達峰碳中和為核心目標，具體包括以下三個方面：

1.技術突破：通過研發與應用先進的低碳、零碳技術，顯著提升企業能源利用效率，降低單位產品能耗與碳排放強度。

2.示范引領：打造行業內**碳達峰碳中和示范項目，形成可復制、可推廣的技術與管理模式，為江蘇省乃至全國同行業企業提供借鑒。

3.經濟效益與社會效益并重：在實現碳減排目標的同時，確保企業經濟效益的穩步提升，推動區域經濟的**可持續發展，為社會創造更多就業機會，提升企業社會形象。

二、企業內部各職能部門分工

（一）研發部門

研發部門是本項目的核心力量，主要負責低碳技術的研發與創新工作。

1.技術研發與創新：組織專業研發團隊，針對企業生產過程中的高能耗環節，開展低碳、零碳技術研發。重點研究能源回收利用技術、節能設備優化技術、碳捕集與封存技術等，確保技術的先進性與實用性。

2.技術驗證與優化：在實驗室環境下對研發技術進行初步驗證，通過模擬企業實際生產場景，對技術的性能、穩定性進行測試與優化。根據測試結果，及時調整研發方向，確保技術能夠滿足企業生產需求。

3.知識產權保護：在研發過程中，注重知識產權的保護，及時申請相關專利，形成企業的技術壁壘，提升企業在行業內的核心競爭力。

4.技術推廣與應用：與生產部門緊密合作，將成熟的技術推廣應用至企業生產一線，確保技術落地生根，發揮實際效益。

（二）生產部門

生產部門是項目實施的關鍵環節，負責將研發部門的技術成果轉化為實際生產力，實現企業的低碳生產目標。

1.生產流程優化：根據研發部門提供的低碳技術方案，對現有生產流程進行全面梳理與優化。調整工藝參數，引入節能設備，減少生產過程中的能源消耗與溫室氣體排放。

2.技術落地實施：組織生產人員進行技術培訓，確保員工熟練掌握新技術的操作方法與注意事項。在生產過程中，嚴格按照技術要求進行操作，確保技術實施效果達到預期目標。

3.生產數據監測與分析：建立完善的生產數據監測系統，實時監測生產過程中的能源消耗、碳排放等關鍵指標。定期對數據進行分析，評估技術實施效果，為后續技術優化提供數據支持。

4.生產安全管理：在實施低碳技術過程中，嚴格遵守安全生產管理制度，確保生產過程的安全穩定運行。加強對員工的安全教育與培訓，提高員工的安全意識與操作技能，杜絕安全事故的發生。

（三）財務部門

財務部門是項目資金保障的重要支撐，負責項目的資金預算、管理與核算工作。

1.資金預算編制：根據項目實施計劃，結合研發、生產、設備采購等各環節的資金需求，編制詳細的項目資金預算。確保資金預算的科學性與合理性，為項目的順利實施提供資金保障。

2.資金籌集與管理：積*爭取政府專項資金支持，同時合理調配企業自有資金，確保項目資金的及時足額到位。建立健全資金管理制度，加強對資金使用過程的監督與管理，確保資金專款專用，提高資金使用效率。

3.項目成本核算與控制：對項目實施過程中的各項費用進行詳細核算，包括研發費用、設備采購費用、人員培訓費用等。通過成本分析，找出成本控制的關鍵環節，采取有效措施降低項目成本，提高項目的經濟效益。

4.財務報告與審計：定期編制項目財務報告，向企業管理層匯報項目資金使用情況與財務狀況。在項目實施結束后，積*配合外部審計機構，做好項目審計工作，確保項目資金使用的合規性與合法性。

（四）采購部門

采購部門負責項目實施過程中所需設備、材料的采購工作，確保采購物資的質量與供應穩定性。

1.供應商篩選與管理：根據項目需求，建立嚴格的供應商篩選標準，選擇具有良好信譽、優質產品與合理價格的供應商。與供應商建立長期穩定的合作關系，確保采購物資的及時供應與質量保障。

2.設備采購與安裝：根據研發部門提供的設備清單，負責低碳設備的采購工作。組織專業技術人員對設備進行安裝調試，確保設備能夠正常運行，滿足項目實施需求。

3.采購成本控制：在采購過程中，通過市場調研、詢價比價等方式，控制采購成本。同時，注重采購物資的性價比，確保采購的設備、材料能夠為企業創造*大的經濟效益。

4.采購合同管理：與供應商簽訂詳細的采購合同，明確雙方的權利與義務，包括產品質量標準、交貨時間、售后服務等內容。加強對合同履行過程的監督與管理，確保供應商按照合同約定履行義務。

（五）人力資源部門

人力資源部門是項目實施的人才保障部門，負責項目團隊的組建、人員培訓與績效考核工作。

1.項目團隊組建：根據項目實施計劃，結合各職能部門的需求，組建一支高素質、專業化的項目團隊。團隊成員涵蓋研發、生產、財務、采購等各專業領域，確保項目團隊具備強大的綜合能力。

2.人員培訓與技能提升：針對項目實施過程中新技術、新設備的應用需求，組織員工參加專業培訓。邀請行業專家、設備廠商技術人員等，為員工講解新技術的操作方法、設備的維護保養等內容，提升員工的專業技能水平。

3.績效考核與激勵：建立完善的項目績效考核機制，根據項目團隊成員的工作職責與貢獻，制定科學合理的績效考核指標。通過績效考核，激勵員工積*工作，提高項目實施效率與質量。

4.人才引進與儲備：關注行業人才動態，積*引進低碳技術、能源管理等領域的專業人才，充實企業人才隊伍。同時，加強對現有人才的培養與儲備，為企業可持續發展提供人才保障。

（六）市場與銷售部門

市場與銷售部門負責項目實施過程中的市場調研、產品推廣與銷售工作，確保項目成果能夠轉化為經濟效益。

1.市場調研與需求分析：密切關注市場動態，開展行業市場調研，了解客戶對低碳產品的需求與期望。結合企業產品特點，分析市場潛力，為產品研發與生產提供市場依據。

2.產品推廣與品牌建設：借助企業低碳轉型的契機，加大產品推廣力度，提升企業品牌知名度與美譽度。通過參加行業展會、舉辦產品發布會等方式，向客戶展示企業的低碳產品與技術優勢，樹立企業**低碳的品牌形象。

3.銷售渠道拓展與客戶維護：積*拓展銷售渠道，與客戶建立長期穩定的合作關系。加強客戶維護工作，及時了解客戶需求，解決客戶問題，提高客戶滿意度與忠誠度。

4.市場反饋與項目優化：收集市場反饋信息，及時將客戶需求與市場動態反饋至研發與生產部門，為項目優化提供參考依據。根據市場變化，調整產品策略，確保企業產品在市場中具有競爭力。

（七）行政與后勤部門

行政與后勤部門是項目實施的后勤保障部門，負責項目的日常管理、協調與后勤服務工作。

1.項目協調與溝通：建立項目協調機制，定期組織項目團隊成員召開項目推進會議，及時解決項目實施過程中出現的問題。加強企業內部各部門之間的溝通與協作，確保項目順利推進。

2.辦公與生活保障：為項目團隊提供良好的辦公與生活環境，確保員工能夠全身心投入到項目工作中。負責項目辦公場所的租賃、裝修與日常維護，保障辦公設備的正常運行。

3.項目資料管理：負責項目實施過程中的各類文件、資料。