一、答辯演示ppt準備

（一）答辯演示PPT的要素：

人才概況：學歷背景、工作履歷、榮譽與成就等（注意突出與項目高度匹配的重要履歷）；

企業(yè)概況：公司簡介、從事領域、股本結構、核心團隊、企業(yè)優(yōu)勢；

項目概況：核心技術、目標產品、市場分析、競爭分析、商業(yè)模式、地方支持。

（二）PPT制作注意事項：

1、制作PPT之前，要認真學習所申報的人才項目的有關實施細則、申報通知、申報書，PPT數(shù)據(jù)原則上與申報書要一致；

 2、嚴格按照陳述性提綱來制作PPT，按照提綱順序組織內容，不能漏項，專家一般會按照要點來打分（小主們可以聯(lián)系智為小編獲取人才答辯的“骨灰級”PPT模板）；

3、PPT實質上是把申報書的主要內容提煉出來（請注意是“提煉”而絕非照搬照抄），內容要簡潔明了，奪人眼球，真實且通俗易懂的反映項目的創(chuàng)新性等重要特質。重點必須突出，貫穿的主線明確，將項目是什么、怎么做、項目進度計劃等進行思路清晰而目標明確的匯報；

4、高度重視PPT各部分的關聯(lián)性，突出項目、人才團隊的緊密關聯(lián)度，堅持問題導向，即目前項目或行業(yè)存在的突出問題，領軍人才及團隊擬突破的關鍵技術、采用何種技術路線等；

5、字體不建議用仿宋，轉化易出問題；其次字號不能太小，行間距不要太密，便于專家閱讀；另外就是每頁字數(shù)不要太多，每頁的內容不要太多；*后就是字體、字號前后要一致，不能出現(xiàn)錯別字，特別注意標點符號的使用。

6、每頁風格要統(tǒng)一，層次分明，盡量分段闡述，并且要有適量的圖片、圖表來說明，顯得生動一些。關鍵的部分可用紅色標出；色調要平衡，背景色建議用白色，不要用深色背景；智為小編建議避免使用過多的聲音、動畫、顏色，留給評審專家清新簡潔的感覺。

（三）PPT準備好之后的那些事兒：

1、項目匯報人進行匯報演練，嚴格控制時間，層次分明，主次分明（人才項目匯報時間一般為5-10分鐘，具體時間長度以實際面試通知為準，部分層級的人才項目匯報時間截止后直接停止，與項目的匯報進展程度無關，即便是項目尚未完整匯報也要停止，這個問題必必必必須引起匯報人的高度重視）；

2、結合項目本身可能存在的一些軟肋或者容易被挑戰(zhàn)部分，進行專家提問的演練，做好回答相關問題的基本預案，*好專業(yè)領域的問題由參與答辯的相關人員回答，特別是個人背景、技術創(chuàng)新性、項目投入產出等方面的問題。

二、現(xiàn)場答辯

面試答辯前一般會進行資料審核，創(chuàng)業(yè)者需提供身份證明（身份證或護照）、創(chuàng)業(yè)者學歷證書原件、上一年度財務報表、*近一個月財務報表、*近一期社保繳納單、企業(yè)名下知識產權證明原件等

現(xiàn)場答辯注意事項：

1、項目匯報人學會認真總結自己的“標志性成果”，顧名思義是諸多項目成果中自己覺得*為滿意的能夠足以支撐整個項目落地和發(fā)展的成果，或者說可能打動評委的成果；

2、其次，在匯報時應當不卑不亢、胸有成竹，不要過分謙虛，更不能夸大其詞。評委中各種風格的專家都有，但是我相信多數(shù)評審專家反感那些動輒宣稱取得了“驚世駭俗”“****，后無來者”成果的人；

3、準確把握時間，務必在有限的時間內完整的完成項目PPT匯報；

4、不同領域的專家提出項目匯報人無法準確回答的問題時，參與的答辯的團隊成員一定要積*補充，避免尷尬冷場的局面。

智為小編提醒：

一般企業(yè)現(xiàn)場考察階段后一周內要安排進入企業(yè)研發(fā)、辦公現(xiàn)場進行真實性考察

三、現(xiàn)場考察環(huán)節(jié)

1、現(xiàn)場考察需要申報人出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡量避免出現(xiàn)申報人不在，其他人匯報公司的情況；

2、現(xiàn)場考察企業(yè)及申報人基本情況、企業(yè)運行情況和申報材料原件復核，申報材料主要是企業(yè)資質相關材料原件、申報人證明材料相關原件、企業(yè)知識產權相關原件等其他申報材料附件需要的材料原件等

3、因為現(xiàn)場考察時間一般較為倉促，但是在時間允許的情況下，申報人盡量再介紹下項目實施情況、介紹企業(yè)研發(fā)基礎準備情況，例如研發(fā)中心情況、研發(fā)設備情況、產品樣品等。

4、有實收資本要求的創(chuàng)業(yè)項目，確保資金據(jù)實入賬，且與驗資報告相吻合。

四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才支持合同的簽訂

企業(yè)完成項目答辯和現(xiàn)場檢查之后，待項目公示期滿后即進入項目支持合同簽訂階段，項目支持合同的簽訂一般嚴格按照項目咨詢材料遞交的實施階段考核指標來確認項目支持合同的主要內容，當然如果在項目簽訂前，該項目的實際實施階段和相關指標已經有了一些微調的話，需要及時和項目簽訂實施單位溝通確定項目支持合同的重要指標信息。

五、等待區(qū)域通知下?lián)苁坠P支持資金，落實項目 實施階段。