對于新生事物其實人們剛開始都是持懷疑、甚至是拒絕的態度。但作為發明人和企業都有責任和義務逐步讓（無知的）人們認同并接受新的發明（蘇州高新技術企業認定）。舉一個歷史上經典的例子，當特斯拉發明交流發電機并聯手西屋公司試圖在美國國內推廣應用時，面臨同愛迪生的直流發電機的正面競爭。當時愛迪生的公司可謂財大氣粗，作為競爭對手他們*力放大交流電的危害，他們用高壓交流電直接電死一頭大象，并將全過程公開。還把美國死刑改為電刑等等措施，以激起人們對交流電的恐懼心理，進而拒絕交流電發電機為核心的供電產業。而特斯拉及西屋公司也同樣開展演示實驗進行反擊，特斯拉本人親自在交流電的火花下看書、讀報，神態自若，以證明交流電對人體的無害，此后西屋公司還不斷證明交流電在輸電上的優勢等等。*終特斯拉和西屋公司以弱勝強擊敗愛迪生團隊，證明交流電實際應用的可行性，贏得了人們的認同，贏得了廣闊的市場，奠定*二次工業革命的供電和輸電基礎。

一、形同虛設

一件優秀的專利申請就如同是在攻占一個未知的技術和商業領地，不僅僅要把山頭攻占下來，而且希望不要被競爭對手重新占領或局部入侵了。因此常常會在核心技術概念的外圍增設實施方案，方案二、方案三等可選方案，擴建已得領域，堅固技術防線。

而這一目的常常在專利申請過程中被忽視，發明人僅僅是將一種或是當前的方案進行闡述說明，并未站在行業未來發展和長期商業競爭的角度來對待專利申請的種種考慮因素和問題。由于技術方案闡述的單一性，技術特征和概念提取也很難上位，進而造成權力要求保護的范圍過于狹小。這一類的專利申請一旦公開，便是行同虛設，反而十分容易地去“啟發”、“啟迪”競爭對手尋找到其他的方案，*后被超越或替代。

競爭中，不能只考慮進攻，而忽視防守。現有公知技術的多樣性、可替代性，作為一名職業技術人員尤其應該對之敏感和敏銳。解決這一類的問題就是“自己先和自己競爭”或者“自己人先和自己人競爭”。先自己想辦法替代自己，自己和自己較勁。在某一發明人提出一種解決方案的同時，發明人或同行技術專家應當思考更多的解決方案。創新方法對這類情況十分適用，在尋找到10種以上可行的技術方案后，重新評估現有的方案是否**，現有的申請是否*優。把一些“后門”和“旁道”自己和自己人先全部堵上或封鎖，競爭對手再要想攻進來，那就難多了。

二、顧此失彼

對于解決復雜技術問題的發明并非是那么容易獲得的。由于系統和問題的復雜度，通常會產生“翹翹板的效應”，即解決了某一方面的問題和矛盾，但另一方面的矛盾則更為突出和尖銳。而有些發明人在處理這類問題時，忽略掉的東西反而是更重要或更必要的基本需求，僅追逐較小需求的滿足和改善，這便有違發明和技術之道（蘇州高新技術企業認定）。當然，從廣義上說，沒有十全十美的發明創造發明的方案。

解決這類問題的還要回到源頭，將需求梳理清楚、權重清楚、哪些需求是真正重要的需求，哪些需求是必要需求、哪些需求是可選需求、哪些需求是可棄需求？MBSE中的需求工程是系統梳理需求的方法，通過不斷地進行擴張和裁減，將真正的需求挖掘出來，認清標底，再次創新。

三、美中不足

也曾有一些發明人和專利申請，就其技術工作和專利撰寫而言，確實已盡了*大的努力。但在殘酷行業競爭中和高速發展的科技時代，總感覺卻了些什么、少了些東西，給人一種美中不足、差強人意的感覺。有時方案很完美，但設計不足；或者設計很帥，但制造為難。而缺失的這么一點東西又是那么微妙和可貴，它可能是火候、靈光，也可能是*后的發力。

技術的積累絕非一朝一夕，方案的成熟又豈是信手拈來。這都需要大量的體力和腦力，在理論中摸索，在實踐中錘煉。一項成功的發明，背后是一千次失敗的嘗試。這話反過來說也基本可以等價，是否已準備了一千次的失敗嘗試，去換取那一項成功的發明創新？

這類問題的解決建議分兩個層次。對于個人而言，可以創建一個屬于個人的、發明創新想法的文件夾。將好的想法、方案、申請書等等，都可以先在文件夾中先放一下、晾一下、發酵一下。時間是一個很好的維度，能夠經得住時間考驗的通常是質量較優的東西。

對于企業可以創建一個的專利申請的專利池。方案、申請書等等也先在專利池中先放一下或發酵一下。專利申請池作為緩存、緩沖地帶。同時技術方案從概念方案、設計方案、仿真驗證、實物驗證到產品銷售，也需要時間逐步成熟。每年將新申請專利進入“專利申請池”，將高價值、有明確應用的專利先申請，一般專利浸入申請池不用對外申請，先泡在那里待技術方案由發明人或團隊逐步成熟后，再擇優進行對外申報。在逐步成熟的過程中，同企業激勵和獎金有效掛鉤，依據技術、商業、法律等專利評價體系動態評價。定期進入專利池將池中的**專利提上來對外申報。隨著時間的積累，專利池不斷變大，企業專利池中的待申請數量可能是每年正式申報數量的2-5倍不等。專利池成金字塔狀高質量專利方案始終在上面是少數優先申請；劣質專利逐漸沉入池底，*終安息。對外專利申請的策略和時機同技術成熟度和商業運作息息相關，依次如下所列。這樣即可提高專利的質量，又可節省知識產權的運營成本。

1、攻略

（1）概念方案、設計方案、仿真驗證，不急于專利申請；

（2）明確意向的將應用于某項產品或服務，準備專利申請；

（3）成功驗證的技術方案已應用于某項產品或服務，進入專利申請；

（4）已應用于國內成功銷售的某項產品或服務，立即進行國內專利申請；

（5）已應用于海外成功銷售的某項產品或服務，立即進行國外專利申請。

四、孤掌難鳴

企業的知識產權保護不是一個人或幾個人的工作，也不僅僅是一個部門的工作。有些公司并不缺乏個別優秀專利，但基于某項核心專利的后續延伸技術開發及延展專利保護就稍嫌疲軟。

相比之下，我們曾目睹2010年左右，行業技術從干式向濕式遷徙的大潮流下，大企業對明確的必經之路如何實施戰略性的一大批量的專利申請，如何擴大全球的技術**，如何*終將優勢轉化為勝利，如何擺脫競爭對手的技術追趕（蘇州高新技術企業認定）。盡管我司專利工作的前輩們也曾意識到這一問題，并且奮力地迎頭趕上，申請并授權了若干專利，但在大企業如潮水般的數量下，以及令人敬畏的持續技術開發和競爭實力下，我司幾篇專利申請的力量，如石沉大海、孤掌難鳴，無法發揮專利圍籬的作用，僅是國外專利審查員對比參考的文獻，實屬無奈。